Chi phí vận tải logistics luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí
Trong chuỗi logistics, chi phí vận tải thường chiếm từ 30–60% tổng chi phí hậu cần, trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ những khoản chi này gồm những gì và cách nào để tối ưu mà không đánh đổi chất lượng dịch vụ.
1. Chi phí vận tải bao gồm những gì?
Chi phí vận tải trong logistics không đơn thuần là “tiền thuê xe”. Tùy vào loại hình hàng hóa, quãng đường, phương tiện và yêu cầu dịch vụ, các chi phí có thể bao gồm:
- Phí vận chuyển chính (Mainline Haul): Chi phí từ điểm A đến điểm B.
- Phí đầu – cuối (First/Last Mile): Giao nhận tận nơi từ cảng/kho đến điểm đích cuối cùng.
- Chi phí nhiên liệu: Biến động mạnh theo giá thị trường, chiếm tỷ trọng lớn.
- Phí cầu đường, BOT, phà, bến bãi.
- Phụ phí đặc biệt: Hàng lạnh, hàng giá trị cao, giao gấp, cẩu hàng, vượt tải…
- Chi phí phát sinh do chậm trễ: Xe chờ, thời gian xử lý tại kho, chờ nhập/xuất hàng.
2. Tại sao nhiều doanh nghiệp tốn chi phí vận tải mà không hiệu quả?
- Thiếu minh bạch: Không nắm rõ lộ trình – không rõ phát sinh – khó kiểm soát ngân sách.
- Chọn sai mô hình vận tải: Hàng nhẹ chọn xe lớn – hàng gấp mà đi gom hàng – phí tăng nhưng hàng vẫn trễ.
- Không kiểm soát đa điểm: Giao nhiều nơi, nhiều xe, thiếu quy hoạch tuyến – làm phình chi phí vận tải nội địa.
- Thiếu dữ liệu để phân tích: Không đo lường được chi phí/trọng lượng – chi phí/đơn hàng.
️ 3. Làm sao để tối ưu chi phí vận tải nội địa?
Tối ưu không có nghĩa là “cắt giảm bằng mọi giá”, mà là tổ chức vận hành thông minh hơn:
✅ Tối ưu tuyến đường & lịch giao nhận: Giảm điểm dừng, tránh xe rỗng chiều về.
✅ Chọn đúng loại xe – đúng tải trọng – đúng thời điểm.
✅ Giao hàng đa điểm có kiểm soát: Giảm số chuyến – tăng hiệu quả giao hàng vùng.
✅ Số hóa dữ liệu & phân tích chi phí chi tiết.
✅ Kết hợp kho trung chuyển & vận tải tuyến cố định: Giảm chi phí theo chặng thay vì theo chuyến.
4. Thực trạng về chi phí vận tải trong logistics tại Việt Nam
Ở Việt Nam, chi phí vận tải thường xuyên đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn. Một số vấn đề chính bao gồm:
– Hạ tầng kém: Việt Nam hiện vẫn còn tồn tại nhiều điểm yếu trong hạ tầng vận tải, đặc biệt là đường bộ và cảng biển. Điều này dẫn đến việc các phương tiện vận chuyển phải di chuyển chậm chạp, tiêu tốn nhiều nhiên liệu và tăng chi phí vận tải.
– Chi phí nhiên liệu và các khoản phí khác: Chi phí nhiên liệu và các khoản phí khác như phí cầu đường, phí cảng, phí thủ tục hải quan, phí bảo hiểm v.v… ở Việt Nam thường cao hơn so với một số quốc gia khác.
– Thiếu nguồn nhân lực và kỹ thuật: Các công ty logistics tại Việt Nam đang đối mặt với sự thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực logistics và công nghệ vận tải hiện đại.
Do những khó khăn và thách thức này, chi phí vận tải trong logistics tại Việt Nam vẫn còn khá cao. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, các doanh nghiệp logistics tại Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng, công nghệ và nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm chi phí vận tải
5. NPV Logistics – Đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí vận tải
Với hơn 15 năm kinh nghiệm vận hành mạng lưới giao nhận toàn quốc, NPV Logistics không chỉ cung cấp dịch vụ vận tải, mà còn tư vấn chiến lược vận hành thông minh cho doanh nghiệp:
- Hệ thống giao nhận đa điểm – đa tỉnh được lập trình tuyến chuẩn.
- Nền tảng số kiểm soát chi phí – tiến độ – minh bạch theo từng đơn hàng.
- Chủ động phân tích dữ liệu vận chuyển để doanh nghiệp nhìn rõ điểm mất phí – điểm có thể cải thiện.
👉 Liên hệ NPV Logistics để kiểm soát chi phí logistics của bạn từ điểm đầu – đến điểm đích, chặt chẽ và hiệu quả hơn mỗi ngày.
Xem thêm>>> TMS & TRACKING – BÍ QUYẾT KIỂM SOÁT LOGISTICS NỘI ĐỊA THEO THỜI GIAN THỰC